Votre développement
Modèle de perspective de croissance
Chez Select Projects, nous pensons que le développement professionnel commence par la perspicacité, la transparence et la perspective. C'est pourquoi nous avons introduit le Growth Perspective Model (GPM) : un cadre clair et prospectif qui oriente votre développement dans plusieurs directions possibles.
Partenariat à long terme
Avec ce modèle, nous rendons le développement transparent et accessible à tous, dans l'optique d'un partenariat durable. Que vous souhaitiez approfondir vos connaissances en tant qu'expert, devenir coordinateur ou évoluer dans votre rôle opérationnel : ce modèle clarifie l'orientation possible de votre croissance et montre comment vos tâches et responsabilités continuent d'évoluer au sein de notre organisation.
Trois rôles principaux dans la MPG
Pour notre organigramme, nous avons délibérément choisi des rôles plutôt que des fonctions. Un modèle de rôle se concentre sur ce que vous faites et contribuez, et non sur votre titre de poste. Afin d'inclure la valeur ajoutée des fonctions, les fonctions les plus courantes ont été réparties entre les rôles. Le titre du poste lui-même est moins important dans notre GPM.
Rôle opérationnel
Axé sur la mise en œuvre directe et l'impact dans la pratique ; plus de soutien (pratique ou administratif au sein de son propre département/équipe)
Rôle de coordinateur
Axé sur l'organisation, l'alignement, l'orientation et la mise en relation des personnes et des processus (interdépartementaux)
Rôle d'expert
Axé sur la profondeur, l'innovation et l'orientation substantielle au sein d'une discipline (conseil aux autres départements)
Rôle de chef d'équipe
Outre ces trois rôles, il en existe un quatrième, supplémentaire, dans le modèle, à savoir celui de chef d'équipe. Ce rôle peut être exercé en plus d'un rôle de contenu existant.
Niveaux de mise en œuvre dans la MPG
Chaque rôle comporte plusieurs niveaux. Ces niveaux indiquent le niveau auquel votre travail s'effectue.
Ces niveaux reflètent, entre autres, le degré de complexité, d'autonomie, d'impact que vous pouvez avoir et de communication attendue sur votre projet, plutôt que d'être une traduction biunivoque de l'ancienneté.
Niveau 1 - Axé sur une mise en œuvre qualitative ;
Niveau 2 - Axé sur l'optimisation au sein de l'équipe/du service ;
Niveau 3 - Axé sur la traduction stratégique
Plus qu'un modèle de croissance, la MPG fait partie intégrante de notre fonctionnement.
Gestion des performances
Votre croissance et vos attentes mutuelles seront au cœur des entretiens d'évaluation avec votre supérieur ; votre préparation à notre cycle de gestion des performances est donc liée à notre GPM.
Notre Académie
Des programmes d'apprentissage et de développement ciblés, adaptés à votre rôle et à votre niveau et conformes à vos ambitions.
Rémunération et avantages
Notre politique salariale est également liée à ce modèle. En travaillant avec des rôles et des niveaux clairs, nous créons de la transparence et de l'équité dans la valorisation de nos rôles, avec les barèmes de rémunération appropriés qui y sont liés.
